工程师的自我迭代-RedTech

前言：

这篇文章是看了小红书有关“工程师自我迭代”的技术分享的一个总结复盘，It’s quite mind-opening。所以拖了好几天还是想小小总结反思一下，方便以后回看。

---

0.两种成功：合作成功和赋能成功

• 说明：
  • 在职场上的工程师大概可以分为两阶段，一个是技术类工程师，一个是管理层工程师。这两个分别对应着两种不同的成功，即合作成功与赋能成功。

1.合作成功：小T字型人才

• T的意思是分别对应”一“的深和”|“的广，深广须兼顾

1.1深度（自己的技术栈）：

说明：即对于自己的方向要足够深入，方方面面都了解

• 系统性——>我该如何搭建我的知识系统呢？
• 深刻理解——>有项目经历，有成果

系统性的搭建一方面可以基于学校的专业课程，一方面也要自己去探索

1.2广度（相关的技术和业务）：

说明：不能只专于自己的方向，对于相关的领域也要有所了解。比如演讲人是音视频方向的专家，那么他对于云原生，数据库，电商行业，直播互动也要有所涉足。

• 关键概念
• 语言体系
• 交互界面

以上三点总结来说就是知彼解己，即知道相关领域的人所说的关键概念，也能让对方知道自己在表达什么，形成一个良好的交互界面。

2.赋能成功：大T字型人才

• 赋能成功，更多是指为他人赋能，为团队赋能

1.1深度：

• 技术的一个泛化，相当于小T字型人才的一个总和。此时会需要接触其他团队，比如说产品、运营，对于他们来说，技术是一个黑盒子的概念。

1.2广度：

• 术：表达、写作、逻辑 ===>说和写总归要擅长一个

• 道：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力

  • 怎么修？
    • 主动积极（问题驱动，关注结果），达到以终为始

• 信念：自我改变即迭代——>不断更新

  • 心态年轻：拥抱新事物

  • 心智成熟：不做巨婴

  • 巨婴：

    • 自我——>知彼解己，双赢思维，统合综效
    • 只看眼前——>要事第一，以终为始
    • 依赖性强——>主动积极
    • 不再成长——>不断更新

3.管理者的“三会一懂”

• 会定目标：
  • 五要素：具体、可衡量、可接受、结果导向、时限
• 会开会
  • 例会、主题会，就不展开了
• 会复盘
  • 小事及时复盘
  • 大事阶段复盘
  • 完事全面复盘
• 懂战略
  • 战略即取舍
  • 战略不是关于未来做什么，而是“现在做什么的未来性” （整个分享我最爱的一句话！）

总结：

• 虽然说是管理者的三会一懂，但我觉得很多道理是相通的，比如说制定目标的标准，还有我之前的复盘也多少受此影响，以及最后的战略，常思常新。

4.WWH视角

• WHY:
  • 为什么要做？
  • 不做行不行？
  • 以后再做行不行？
• WHAT:
  • 技术特点或关键点？
  • 类似的技术，区别？
  • 优缺点？成熟度？
  • 收益与代价？
• HOW:
  • 如何避坑？
  • 如何实验？
  • 如何迭代？
  • 如何工程化？
• 总结：一个工程师的成长就是从只关注HOW上提升到逐渐涉及WHAT和WHY上的深入。当然，我觉得思考很多事情都可以尝试去套用这个，逻辑会很清晰。

5.总结与思考

• 这里面提到了不少《高效能人士的七个习惯》的概念，给我一种世界尽头是这本书的感觉，之前没看进去。但结合实际来讲，其中的许多概念确实很先进，值得学习。
• 我的收获
  • 对于工程师的职业发展有了一个更大的视角，之前可能就是集中于技术的提升，现在发现很多软实力也非常值得关注，或者说是一种通用能力
  • 如何制定规划，设定目标，底层来说要要事第一、以终为始，上层来说可以以五要素为基准拓展，打算拿这套来规划一下寒假，（但还没开始呢）
  • 注重复盘的作用，及时复盘是个不错的习惯，一是理清思路，二是发挥事物的最大价值
  • 战略不是关于未来做什么，而是“现在做什么的未来性”，一句顶一万句的感觉
  • 关于技术的系统性搭建，目前没什么思路，需要更多的学习吧，到一定程度俯览整个知识结构